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刊載于《湖南日報(bào)》2025年9月8日04版

從靠政府“輸血”生存的公共服務(wù)平臺，到崛起為全國醫(yī)藥服務(wù)行業(yè)閃亮名片

“普瑞瑪”何以闖出新路

湖南日報(bào)全媒體記者 曾楚禹 唐璐 通訊員 吳宗渝

“以前新藥檢測需要送到江蘇、上海，現(xiàn)在在離公司幾百米遠(yuǎn)的湖南普瑞瑪藥物研究中心有限公司（簡稱‘普瑞瑪’）就可檢測，不僅快捷，成本也降低了30%左右?！?月1日，在瀏陽經(jīng)開區(qū)天地恒一藥業(yè)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)，該公司藥理毒理總監(jiān)肖文喜介紹。

肖文喜提到的“普瑞瑪”，是瀏陽經(jīng)開區(qū)生物醫(yī)藥國家級公共服務(wù)平臺，已累計(jì)為550余家企業(yè)完成非臨床研究600余項(xiàng)，提供產(chǎn)品檢測超過5萬批次，成為瀏陽生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勁支撐。

市場化改革“三重塑”，政府平臺“進(jìn)化”為專業(yè)機(jī)構(gòu)

“普瑞瑪”成立于2009年，很長一段時(shí)間依靠政府補(bǔ)貼和政府購買服務(wù)才得以正常運(yùn)營。

“普瑞瑪”蝶變?yōu)槟隊(duì)I收近億元的市場化領(lǐng)軍企業(yè)，用了16年。

“普瑞瑪”的應(yīng)運(yùn)而生，與瀏陽經(jīng)開區(qū)以生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為主攻賽道的定位緊密相關(guān)。瀏陽經(jīng)開區(qū)是中西部首家國家級生物產(chǎn)業(yè)基地和國家創(chuàng)新藥物孵化基地，聚集了湖南省60%以上的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)，擁有從原料藥加工到制劑銷售的完備制藥產(chǎn)業(yè)鏈。

“普瑞瑪”總經(jīng)理陳志介紹，當(dāng)時(shí)園區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，但公共服務(wù)能力相對薄弱，產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨“缺平臺、缺資源、缺支撐”等瓶頸。

陳志說，平臺初期定位為政府主導(dǎo)的共性技術(shù)服務(wù)平臺，依托財(cái)政補(bǔ)貼維持運(yùn)營，年?duì)I業(yè)額多在幾百萬元至一兩千萬元之間，以服務(wù)初創(chuàng)企業(yè)為主，“那時(shí)候，我們更像是園區(qū)的‘配套服務(wù)商’，缺乏市場競爭力?！?/p>

2017年，瀏陽經(jīng)開區(qū)管委會(huì)指導(dǎo)“普瑞瑪”，以“三重塑”開啟市場化改革路徑：重塑業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，聚焦主業(yè)“瘦身健體”，確立生物醫(yī)藥研發(fā)服務(wù)為唯一核心業(yè)務(wù)；重塑治理機(jī)制，落實(shí)“三不原則”——不干預(yù)經(jīng)營、不抽調(diào)資金、不用于融資；重塑股權(quán)結(jié)構(gòu)，引入市場化投資主體，將集團(tuán)持股比例優(yōu)化至70%，建立多元治理模式。

“去行政化、市場化、專業(yè)化”深度改革，讓企業(yè)在行業(yè)市場競爭中闖出一片新天地，近三年累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入超2.3億元、凈利潤4899萬元。同時(shí)，平臺持續(xù)拓展價(jià)值鏈，新增醫(yī)療器械CMA認(rèn)證、科技倫理審查、IND申報(bào)輔導(dǎo)等六項(xiàng)增值服務(wù)，推動(dòng)從單一檢測向“研發(fā)—中試—注冊—轉(zhuǎn)化”全鏈條服務(wù)延伸。

“我們敏銳捕捉到吸入制劑技術(shù)服務(wù)賽道，投入近2000萬元建設(shè)完整能力鏈條，成為全國較早開展此類服務(wù)的機(jī)構(gòu)之一?！标愔窘榻B。

截至目前，“普瑞瑪”吸入制劑板塊年?duì)I收達(dá)2000萬至3000萬元，服務(wù)客戶包括山東新華、以嶺藥業(yè)、華潤三九等國內(nèi)頭部企業(yè)，平臺還依托“吸入制劑技術(shù)服務(wù)”，成功入選國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，成為全國醫(yī)藥服務(wù)行業(yè)一張閃亮的“湖南名片”。

人才產(chǎn)業(yè)聚合，創(chuàng)新種子在沃土上生根

創(chuàng)立初期，“普瑞瑪”在引進(jìn)高端人才上面臨掣肘。盡管先后從中山大學(xué)、浙江大學(xué)等高校引入了一批碩士、博士，但因種種原因難以長期留人。

“普瑞瑪”另辟蹊徑，轉(zhuǎn)向“自主培養(yǎng)、長期投入”，探索出一條人才全鏈條培養(yǎng)成長路徑。

企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)優(yōu)秀員工在崗進(jìn)修，通過與高校合作、導(dǎo)師推薦、崗位協(xié)助等方式，為員工成長創(chuàng)造條件、搭建平臺。

“我們?nèi)嫱菩蠥/B角與帶教制度，新員工一入職就參與核心項(xiàng)目錘煉，平均成才周期從3年壓縮至1.5年。”普瑞瑪人力資源負(fù)責(zé)人介紹，目前公司已有240余名專業(yè)技術(shù)人員，其中碩士及以上學(xué)歷達(dá)70人，20余人次獲評省市級人才。

彭冬冬是“普瑞瑪”自主育才的“見證者”和“受益者”。2012年，他還是一名大專在讀學(xué)生，以實(shí)習(xí)生身份加入“普瑞瑪”；如今，他已成長為藥效學(xué)組主管，正在攻讀博士學(xué)位。

“普瑞瑪”打破“大鍋飯”模式，建立“能上能下、能進(jìn)能出”的績效體系。采取市場化招聘，員工收入與經(jīng)營效益直接掛鉤，同時(shí)嚴(yán)格控制成本，推動(dòng)業(yè)務(wù)部門主動(dòng)降成本、提效率，真正實(shí)現(xiàn)“能者多得、多勞多得”。

作為瀏陽經(jīng)開區(qū)核心服務(wù)平臺，“普瑞瑪”不僅為醫(yī)藥企業(yè)提供技術(shù)支撐，還為園區(qū)產(chǎn)業(yè)聚合營造“強(qiáng)磁場”。

平臺先后牽頭組建“長沙市高端化學(xué)原料藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”“湖南省實(shí)驗(yàn)動(dòng)物產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)盟”，聯(lián)合省內(nèi)外20余家高校、科研院所、企業(yè)，搭建“資源共享、協(xié)同創(chuàng)新”區(qū)域網(wǎng)絡(luò)，助力瀏陽經(jīng)開區(qū)成功獲批國家中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群；與芙蓉實(shí)驗(yàn)室合作建立藥械檢驗(yàn)與成藥性評價(jià)中心，加速高校及科研院所成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

在瀏陽經(jīng)開區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，“普瑞瑪”投資5000萬元建設(shè)的新實(shí)驗(yàn)樓正拔節(jié)生長。該項(xiàng)目將建成湖南首家符合FDA和OECD標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)設(shè)施，投產(chǎn)后平臺業(yè)務(wù)承載能力將提升兩倍以上。

作者：曾楚禹 唐璐 吳宗渝

責(zé)編：封豪

一審：封豪

二審：王晗

三審：劉永濤

來源：湖南日報(bào)·新湖南客戶端

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