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在一些地方、單位中，存在一種現(xiàn)象：一項(xiàng)工作，由基層干部拿初稿、做方案，層層上報(bào)、層層表態(tài)，最終執(zhí)行任務(wù)又回到基層干部手里，形成“自己寫方案，自己抓落實(shí)”的怪圈。

一項(xiàng)工作從實(shí)施到結(jié)束，往往要經(jīng)歷多個部門、多個步驟。拉長戰(zhàn)線不可取、孤立運(yùn)行亦不行，一個人唱獨(dú)角戲，容易陷入低效內(nèi)耗的困境。就像眾人劃槳，有人奮力前進(jìn)，有人擺手不干，甚至有人反向劃行，最終可能會原地打轉(zhuǎn)。

工作在一個人手里形成閉環(huán)，其實(shí)是責(zé)任被“踢皮球”。部分領(lǐng)導(dǎo)干部不想擔(dān)當(dāng)、不愿作為，習(xí)慣做“甩手掌柜”，把決策推給上級、將責(zé)任推給下級，只掛名不負(fù)責(zé)、只當(dāng)官不做事、只安排不落實(shí)，自己落得“無事一身輕”。部分單位職責(zé)劃分不夠清晰、管理機(jī)制不夠健全，工作一旦涉及多個部門或崗位，便容易出現(xiàn)相互推諉的情況，多數(shù)人抱著“多一事不如少一事”的想法，導(dǎo)致工作無法順暢流轉(zhuǎn)，最后又推給寫方案的那個人。

上級官僚主義，催生下級形式主義。上面干打雷不下雨，下面就會打折扣搞變通。如果層層“甩鍋”，找下級“代勞”、讓基層“代工”，過重的工作負(fù)擔(dān)與不合理的工作分配，會讓基層干部分身乏術(shù)、疲憊不堪，加之缺乏有效指導(dǎo)和跟蹤監(jiān)督，難免會敷衍應(yīng)付、消極怠工。工作落實(shí)不力，傷害的是人民群眾利益，貽誤的是地方發(fā)展機(jī)遇，影響的是黨和人民事業(yè)發(fā)展。

工作順利推進(jìn)，關(guān)鍵在“圓心”。領(lǐng)導(dǎo)干部作為“圓心”，任何時(shí)候都不能缺了擔(dān)當(dāng)精神、忘了肩上責(zé)任，要始終沖鋒在前、積極作為，變“給我上”為“跟我上”，用“領(lǐng)著干”代替“看著辦”，一級帶著一級干，一級做給一級看，才能畫出事業(yè)發(fā)展的最大同心圓。焦裕祿帶著全縣人民全身心投入封沙、治水、改地斗爭，使蘭考貧困面貌大為改觀；谷文昌領(lǐng)著人民群眾與風(fēng)災(zāi)、旱災(zāi)抗?fàn)?，植樹造林、興修水利，把一個風(fēng)沙肆虐的荒島變成生機(jī)盎然的綠洲。那些身先士卒、以身作則的領(lǐng)導(dǎo)干部，用實(shí)際行動為下屬樹起標(biāo)桿，讓各項(xiàng)工作真正落地見效，贏得群眾的信任與支持。

良性閉環(huán)是環(huán)環(huán)相扣的，每一環(huán)都應(yīng)抓好抓實(shí)。擰緊責(zé)任鏈條，讓該挑擔(dān)子的人把擔(dān)子挑起來，讓該卸包袱的人把包袱卸下來，明確“誰來干、怎么干”，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)同的強(qiáng)大合力，才能更有力有效地推動工作落地、圓滿完成。

責(zé)編：施泉江

一審：施泉江

二審：蘇莉

三審：唐婷

來源：湖北日報(bào)