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湖南省國資委黨委

開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，是新時代黨的自我革命的偉大實踐，是加強(qiáng)國資國企黨的建設(shè)的內(nèi)在要求，是做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)的現(xiàn)實所需。湖南省屬國資國企站在深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義、做到“兩個維護(hù)”的高度，把握作風(fēng)建設(shè)規(guī)律，永葆自我革命精神，將學(xué)習(xí)教育作為重大政治任務(wù)抓緊抓實，一體推進(jìn)學(xué)查改，確保學(xué)有質(zhì)量、查有力度、改有成效，以作風(fēng)建設(shè)新成效匯聚起推動國資國企高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

堅持政治引領(lǐng)：把牢前進(jìn)方向的根本遵循。作風(fēng)建設(shè)本質(zhì)上是政治建設(shè)。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，只有將嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍長期堅持下去，內(nèi)化為國資國企的政治基因，才能破除“小事小節(jié)論”、“影響發(fā)展論”、“國企特殊論”等錯誤思想，不斷強(qiáng)化遵守中央八項規(guī)定精神的政治自覺、思想自覺和行動自覺。全省國有企業(yè)始終堅持用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，嚴(yán)格落實“第一議題”制度，綜合運(yùn)用“國資講堂+學(xué)習(xí)研討”“千名書記講黨課”等學(xué)習(xí)載體，引導(dǎo)黨員干部深學(xué)細(xì)悟篤行習(xí)近平總書記關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述，筑牢拒腐防變的思想堤壩，確保改革發(fā)展始終沿著黨中央指引的方向前進(jìn)。

堅持問題導(dǎo)向：突出靶向施治的重要方法。堅持問題導(dǎo)向是馬克思主義的鮮明品格，也是提升作風(fēng)建設(shè)針對性和有效性的關(guān)鍵所在。只有靶向施治、精準(zhǔn)發(fā)力，將解決實際問題作為出發(fā)點和落腳點，才能有效提升學(xué)習(xí)教育的穿透力，確保取得實實在在的成效。全省國有企業(yè)發(fā)揚(yáng)刀刃向內(nèi)的自我革命精神，通過全覆蓋調(diào)研、分層分類查擺等方式深挖細(xì)究作風(fēng)頑疾。省國資委黨委率先垂范認(rèn)領(lǐng)問題，監(jiān)管企業(yè)黨委全面梳理排查，精準(zhǔn)識別作風(fēng)建設(shè)中的堵點淤點難點，諸如“四風(fēng)”問題禁而不止、核心功能和核心競爭力不強(qiáng)、歷史遺留問題處理緩慢等問題得到集中整治。

堅持以上率下：發(fā)揮頭雁效應(yīng)的關(guān)鍵路徑。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)是政治生態(tài)的風(fēng)向標(biāo)，“關(guān)鍵少數(shù)”的示范作用具有強(qiáng)大的政治引領(lǐng)力和組織動員力。只有抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，一級做給一級看，一級帶著一級干，才能有效傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動力，帶動廣大干部職工心往一處想、勁往一處使，凝聚起攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。全省國有企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅持以身作則、率先垂范，從自身嚴(yán)起、從本級抓起，以“向我看齊”的姿態(tài)嚴(yán)格自律，常態(tài)化深入基層一線開展隨機(jī)調(diào)研、督促指導(dǎo)，深化拓展“走找想促”活動成效，認(rèn)真落實項目聯(lián)點包片、下訪接訪等制度，企業(yè)集團(tuán)層面收集群眾意見建議281條，解決了一批影響改革發(fā)展及群眾急難愁盼的問題。

堅持系統(tǒng)思維：構(gòu)建長效機(jī)制的重要保障。作風(fēng)建設(shè)具有長期性、復(fù)雜性、反復(fù)性，必須堅持系統(tǒng)觀念，著眼長效常治。只有系統(tǒng)謀劃、標(biāo)本兼治，推動從集中整治向常態(tài)長效深化，實現(xiàn)從“抓整治”到“建機(jī)制”的根本轉(zhuǎn)變，才能為作風(fēng)建設(shè)提供堅實制度保障，持續(xù)提升企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。全省國資國企在學(xué)習(xí)教育中構(gòu)建“黨委統(tǒng)籌抓總、工作專班專責(zé)推進(jìn)、職能部室分工負(fù)責(zé)、基層組織聯(lián)動落實”的責(zé)任體系和工作閉環(huán)。建立健全周例會、月調(diào)度、專題研究等工作機(jī)制，完善信息報送、問題反饋、督查督辦等制度鏈條。將作風(fēng)建設(shè)要求深度融入公司章程、決策程序、內(nèi)控體系等公司治理各環(huán)節(jié)，推動學(xué)習(xí)教育成果制度化、規(guī)范化，今年以來各企業(yè)圍繞作風(fēng)建設(shè)新建制度43個，完善制度50個，形成“學(xué)思想、查問題、抓整改、立規(guī)矩”的完整閉環(huán)。

堅持融合發(fā)展：推動成果轉(zhuǎn)化的實踐舉措。作風(fēng)建設(shè)的根本目的在于服務(wù)發(fā)展大局，其成效最終要體現(xiàn)為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。只有實現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)與中心工作深度融合、同頻共振，嚴(yán)明的紀(jì)律才能不單是管黨治企的標(biāo)尺，更是激發(fā)內(nèi)生動力、提升效率效益、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的強(qiáng)大動能。全省國資國企強(qiáng)化對權(quán)力集中、資金密集、資源富集領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督約束，筑牢國有資產(chǎn)安全屏障。大力整治形式主義官僚主義，著力精簡文件會議、規(guī)范督查檢查考核、改進(jìn)調(diào)查研究作風(fēng)、推進(jìn)決策透明化和履職標(biāo)準(zhǔn)化，切實為企業(yè)松綁減負(fù)，將作風(fēng)建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實生產(chǎn)力。今年上半年，省屬監(jiān)管企業(yè)營業(yè)收入同比增長8.8%，利潤總額同比增長3.7%，圓滿實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)，充分彰顯湖南國資國企的使命擔(dān)當(dāng)。

責(zé)編：孫乾豐

一審：孫乾豐

二審：歐陽金雨

三審：易博文