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自“雙服務(wù)”專項(xiàng)行動(dòng)開展以來(lái)，株洲石油堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為主線，聚焦“穩(wěn)油、提氣、拓電、強(qiáng)服”關(guān)鍵領(lǐng)域精準(zhǔn)施策，著力突顯“三個(gè)創(chuàng)效、三個(gè)倍增”，積極培育新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)增長(zhǎng)點(diǎn)，以“五個(gè)聚焦”高質(zhì)量推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障作用，堅(jiān)決打贏時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保交出“跑贏大市、優(yōu)于同行”的答卷。

聚焦油氣主業(yè) 全面拓市增效

持續(xù)發(fā)揮油氣經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的核心優(yōu)勢(shì)，有力鞏固傳統(tǒng)能源市場(chǎng)，拓展新能源業(yè)務(wù)。堅(jiān)持效益導(dǎo)向，以站點(diǎn)拓面、優(yōu)化薪酬標(biāo)準(zhǔn)、提高開口成功率等為依托，全力推廣高標(biāo)號(hào)汽油，二季度高標(biāo)號(hào)油同比增長(zhǎng)6.6%；以網(wǎng)格化管理、用好客戶管理信息平臺(tái)、高密度開展“六進(jìn)”等為載體，扎實(shí)提升市場(chǎng)占有率，會(huì)員占比穩(wěn)居全省前列；以開展客戶大開發(fā)、大走訪活動(dòng)和上線推廣“我要買油”流程重塑為抓手，精準(zhǔn)鎖定高價(jià)值客戶，首創(chuàng)“送培到戶”服務(wù)，客戶流程重塑率實(shí)現(xiàn)100%，二季度直分銷業(yè)務(wù)環(huán)比增幅19%；以硬件升級(jí)、價(jià)格適配、效率服務(wù)等為策略，二季度LNG銷量同比增長(zhǎng)56%?！耙槐P棋”推進(jìn)協(xié)同創(chuàng)效，強(qiáng)化政企協(xié)作，共建智慧監(jiān)管體系，配合政府開展“打非治違”百日行動(dòng)，市場(chǎng)環(huán)境全面凈化。

聚焦網(wǎng)絡(luò)支撐 驅(qū)動(dòng)能源轉(zhuǎn)型

著眼“十五五”規(guī)劃，堅(jiān)決打造“路網(wǎng)一體”發(fā)展格局。重點(diǎn)搶占縣域及鄉(xiāng)鎮(zhèn)關(guān)鍵位置，投營(yíng)自營(yíng)及合資站兩座，為拓市增效提供有力支撐；聚焦輕資產(chǎn)發(fā)展，各縣區(qū)公司主動(dòng)作為，與社會(huì)站點(diǎn)開展合作洽談，二季度實(shí)現(xiàn)租賃和加盟站各1座；推動(dòng)醴陵瓷城服務(wù)區(qū)東、西站，金沙站三座LNG加氣站順利投營(yíng)，成功打通“三縱三橫”加氣南北走廊；完成昭山服務(wù)區(qū)“雙車道”加氣改擴(kuò)建工程，有效提升高峰時(shí)段服務(wù)效率；有序推進(jìn)7座油站綜合改造，以形象提升搶占存量市場(chǎng)；重點(diǎn)推進(jìn)充電站及光伏項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)開發(fā)優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位資源，累計(jì)投營(yíng)車位62個(gè)、完成光伏發(fā)電項(xiàng)目4座。

聚焦新興業(yè)務(wù) 賦能業(yè)態(tài)發(fā)展

積極開拓新業(yè)態(tài)，狠抓充電倍增、門店倍增，走訪開發(fā)充電單位客戶，開展各類營(yíng)銷活動(dòng)，二季度充電增幅566%，服務(wù)費(fèi)增幅465%。通過(guò)銷售競(jìng)賽活動(dòng)、門店微改造以及示范門店等措施，二季度門店銷量同比增幅46%；拓展即時(shí)零售業(yè)務(wù)，打造泰山易捷速購(gòu)店，二季度實(shí)現(xiàn)銷售訂單三千余單，銷售額突破10萬(wàn)元；加快“車生態(tài)”建設(shè)，完善“人·車·生活”體系，全力塑造株洲石油綜合服務(wù)品牌新形象。

聚焦精細(xì)管理 增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力

不斷夯實(shí)三基工作，推動(dòng)精細(xì)化管理。盤活3座低無(wú)負(fù)效站點(diǎn)，完成5個(gè)項(xiàng)目的掛牌交易；落實(shí)合資企業(yè) “一企一策”管理機(jī)制，開展采購(gòu)價(jià)格對(duì)標(biāo)分析，嚴(yán)格管控各類支出，重點(diǎn)幫扶虧損企業(yè)，制定落實(shí)41項(xiàng)降費(fèi)控本措施；發(fā)揮 “標(biāo)準(zhǔn)化工地” 示范引領(lǐng)作用，新投營(yíng)3座LNG站點(diǎn)手續(xù)辦理周期從90天壓縮至23天，其他項(xiàng)目工期平均縮短5天；持續(xù)優(yōu)化用工，“雙服務(wù)” 期間加能站用工同比下降8.72%，人均機(jī)出零售量提升 3.66%；強(qiáng)化安全管理，組織開展安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)，“雙服務(wù)” 期間未發(fā)生上報(bào)等級(jí)安全環(huán)保事故和數(shù)質(zhì)量事件。

聚焦黨建引領(lǐng) 實(shí)現(xiàn)雙融雙促

堅(jiān)持“融入中心、務(wù)求實(shí)效、安全底線”三個(gè)原則，助推黨團(tuán)幫扶行動(dòng)見實(shí)效。精選大站、要站、增量創(chuàng)效潛力站作為主要幫扶對(duì)象，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭組建7支黨團(tuán)志愿服務(wù)隊(duì)，到站幫扶百余人次；持續(xù)用好“雙向兩級(jí)清單”工作機(jī)制，累計(jì)下發(fā)重點(diǎn)交辦清單60余項(xiàng)，解決基層急難愁盼問(wèn)題80余項(xiàng)，積極為基層減負(fù)；找準(zhǔn)黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理的最佳結(jié)合點(diǎn)，有機(jī)實(shí)現(xiàn)機(jī)制、學(xué)用、業(yè)務(wù)“三個(gè)融合”，實(shí)現(xiàn)黨建與“雙服務(wù)”同向聚合、深度融合。

（來(lái)源：中國(guó)石化湖南石油分公司）

責(zé)編：龍子怡

一審：龍子怡

二審：張建平

三審：周小雷

來(lái)源：湖南日?qǐng)?bào)·新湖南客戶端