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湖南日報·新湖南客戶端 2025-06-30 09:06:52
“沒想到政府的反應這么快，春耕沒耽誤，我們心里踏實多了！”近日，望著重新通水的水渠，蘇仙區(qū)坳上鎮(zhèn)水頭村村民張友堂難掩喜悅。今年3月，世邦石材產(chǎn)業(yè)園施工意外阻斷農(nóng)田灌溉，約200畝青苗無水灌溉，項目建設(shè)與村民利益的矛盾一觸即發(fā)。
關(guān)鍵時刻，蘇仙區(qū)領(lǐng)導干部聞令而動。不搞層層匯報、不提前發(fā)通知，第一時間帶著水利、農(nóng)業(yè)專家團隊直奔現(xiàn)場?！懊裆桶l(fā)展都要保！”隨著這一決策落地，鎮(zhèn)村干部通宵達旦協(xié)商補償方案，施工團隊爭分奪秒調(diào)整施工計劃，僅用3天化解矛盾、7天恢復通水，實現(xiàn)企業(yè)復工與春耕生產(chǎn)“雙贏”。
這場高效行動，正是蘇仙區(qū)“現(xiàn)場辦公+政企聯(lián)絡”模式的生動縮影。自2024年4月推行領(lǐng)導干部大走訪以來，干部主動將辦公桌搬到車間廠房、項目工地，既聚焦項目建設(shè)難點，也緊盯企業(yè)發(fā)展痛點。湖南田野智能裝備在申報省級項目時遇政策難題，服務專班即刻上門解讀；東塘電氣為融資發(fā)愁，金融負責人現(xiàn)場對接需求；柿竹園礦業(yè)萬噸尾礦庫建設(shè)遭遇集體土地入市難題，要素保障專班通過每周調(diào)度、多方聯(lián)動，提前完成土地手續(xù)辦理……越來越多企業(yè)和項目的“急難愁盼”在一線得到高效化解。
今年，蘇仙區(qū)以“三大提升行動”為契機，深化大走訪活動。創(chuàng)新建立“區(qū)級領(lǐng)導聯(lián)系+部門協(xié)同推進”機制，推行“交辦卡”制度，實現(xiàn)問題“摸排—交辦—整改—反饋”全閉環(huán)管理。
同時，建立“要素保障專班+清單銷號”制度，對問題分類梳理、分級交辦。針對復雜問題，啟動“聯(lián)席會商—部門聯(lián)動—區(qū)級調(diào)度”三級響應機制，既保證了服務效率，又避免了政府越位。
蘇仙區(qū)還將“大走訪”納入季度工作常態(tài)，建立了“季度分析+年度考評”機制，把服務質(zhì)效與干部考核掛鉤。且完善了“一個項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一抓到底”的專員制度，確保服務無縫銜接。
一季度，全區(qū)累計走訪重點項目559人次，摸排的38個問題全部限時銷號，充分彰顯“蘇仙速度”；累計走訪企業(yè)5509人次，梳理企業(yè)問題471個，問題化解率94.3%，真正實現(xiàn)問題報送“零距離”、交辦“零延時”、督導辦結(jié)“零死角”。（李貴 黃鈺凌）
責編：梁可庭
一審：梁可庭
二審：羅徽
三審：陳淦璋
來源：湖南日報·新湖南客戶端
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