洞庭湖麋鹿苑：“三資盤活”激活生態(tài)資源 打造長江經濟帶生態(tài)價值轉化新標桿
湖南日報?新湖南客戶端6月24日訊（通訊員 劉華儀 李翔）
從單一動物救助站到年接待20萬人次的生態(tài)文旅綜合體，君山區(qū)探索生態(tài)保護與綠色發(fā)展的雙贏路徑
在第四屆湖南旅游發(fā)展大會的推動下，占地403畝的洞庭湖麋鹿苑（原麋鹿救助站）成功實現(xiàn)了一場意義深遠的生態(tài)蝶變。通過資源、資產、資本三重盤活策略，這個曾僅承擔33頭麋鹿救護功能的救助站，成為如今年接待量可達20萬人次的生態(tài)文旅綜合體，為長江經濟帶探索生態(tài)資源高效轉化、實現(xiàn)生態(tài)產品價值貢獻了可借鑒的“君山樣本”。
轉型的核心在于對生態(tài)本底的科學評估與精準盤活。這里不再只是進行動物救護的封閉場所，而是將濕地生態(tài)修復的生動實踐，精心打造成引人入勝的“濕地科普探索課堂“，讓游客在沉浸式體驗中感知生態(tài)智慧；曾經閑置的救助庫房煥發(fā)新生，變身為運用VR技術的“數(shù)字科普展館與文創(chuàng)館”，游客得以沉浸式體驗麋鹿觀測與救助的奧秘；更創(chuàng)新性地推出“云端觀鹿”、“云喂鹿”直播互動，突破了物理空間的限制，構建起跨越時空的生態(tài)消費紐帶。這些舉措，正是將獨特的濕地景觀、生物多樣性保護過程這些寶貴的生態(tài)資源，成功轉化為可體驗、可消費的市場資產，生動演繹了濕地里的“經濟學”。
實現(xiàn)華麗轉身，離不開資本運作和輕量化運營策略。項目總投資四千萬元，但絕非“大水漫灌”，而是“精準聚焦高回報場景”，72%的資金投向核心體驗環(huán)節(jié)。科學規(guī)劃的“人鹿分離游覽車系統(tǒng)”，在保障動物福利的同時，實現(xiàn)了人與自然的和諧共處。精心設計的濕地科普打卡點，巧妙地將游客平均停留時間拉長至2.5小時。數(shù)字科普館的線上線下同步超距觀測功能，則近乎“無限擴展了接待能力”，創(chuàng)新開發(fā)“夜觀麋鹿”活動。通過市集招商分成、與洞庭湖博物館、中華大熊貓苑等景區(qū)“聯(lián)合發(fā)行套票分成”等模式，有效撬動了衍生消費。更關鍵的是，借力旅發(fā)大會契機，成功“撬動社會資本參與EPC投資運營”，并在營銷端與抖音等平臺簽訂保底銷售代理，攜手央視策劃麋鹿回歸40周年系列活動制造千萬級傳播聲量，使獲客成本直降50%。這套“輕裝上陣”的運營術，讓資本高效服務于生態(tài)價值的釋放。
所有的發(fā)展，都以“嚴守生態(tài)保護底線”為前提。改造全程采取分區(qū)分時施工，確保對核心物種麋鹿“零干擾”。這份堅守也換來了豐厚的生態(tài)回報：2025年苑區(qū)喜添6頭新生麋鹿，救助后種群繁育率創(chuàng)下歷史新高，生物多樣性保護成效卓著。經濟效益同樣耀眼：預計年收入超1500萬元，其中二次消費及創(chuàng)意產品銷售達500萬元，占比30%，顯著攤薄了重資產壓力。更深遠的是其綜合增值效應：直接創(chuàng)造動物保育、科普教育等崗位60個，預計帶動周邊增收超5000萬元；年接待研學團體超10萬人次，榮膺“湖南省研學旅游基地”。據(jù)東洞庭湖麋鹿保護協(xié)會監(jiān)測，項目開園僅一個多月，游客量已突破2萬人次，相當于改造前全年人流總和，市場熱度印證了綠色發(fā)展的強大吸引力。
暮色中的麋鹿苑，點點帶著幼崽在觀景棧道下悠然踱步。百米外的數(shù)字館內，VR觀測席預約已排滿。這座用"評估-改造-運營"標準化路徑鍛造的長江濕地生命方舟，其資源變資產、資產變資本的實踐，正作為"君山方案"申報全省生態(tài)保護區(qū)轉型推廣案例。
在旅發(fā)大會的推動下，麋鹿苑的故事將隨洞庭波濤傳向遠方——這里見證的不僅是33頭麋鹿到20萬人次的躍遷，更是綠水青山轉化為金山銀山的生動解碼。
責編：張佳玲
一審：馮鐵
二審：張一新
三審：閔皓
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