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劉治，湖南瑞辰包裝材料有限公司法人代表，成長(zhǎng)于湖南新邵，骨子里鐫刻著邵商“敢闖敢拼”的基因。2007年，他考入湖南現(xiàn)代物流職業(yè)技術(shù)學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)，目前從事物流包裝、生鮮冷鏈行業(yè)，公司年產(chǎn)值超2億元。

劉治在企業(yè)總部辦公室

物流文化啟蒙：從營(yíng)銷理論到產(chǎn)業(yè)實(shí)踐

初入校園時(shí)，劉治和許多同學(xué)一樣經(jīng)歷過(guò)迷茫。轉(zhuǎn)折發(fā)生在一次暑假在東莞五金批發(fā)市場(chǎng)的實(shí)踐中，商業(yè)的脈搏第一次在他眼前具象化?；匦：?，他如饑似渴地研讀《贏在中國(guó)》等商業(yè)書(shū)籍，眾多企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)故事成為他的精神食糧?！拔镌旱奈锪魑幕n讓我意識(shí)到，現(xiàn)代營(yíng)銷必須與產(chǎn)業(yè)深度結(jié)合。”劉治回憶道。課堂上“資源高效流轉(zhuǎn)”“供應(yīng)鏈協(xié)同”的理念，逐漸內(nèi)化為他的商業(yè)思維。

創(chuàng)業(yè)沉淀：物流思維重塑傳統(tǒng)包裝業(yè)

畢業(yè)后從事食用油銷售、開(kāi)小吃店的經(jīng)歷，被他視為“市場(chǎng)調(diào)研”。2013年接手岳父的小型紙箱廠時(shí)，他敏銳地發(fā)現(xiàn)了物流包裝行業(yè)的機(jī)遇?！皩W(xué)院教的流程優(yōu)化理念派上了大用場(chǎng)?！蓖ㄟ^(guò)數(shù)據(jù)化管控、工序銜接簡(jiǎn)化，他將這家年產(chǎn)值不足百萬(wàn)的小廠改造為湖南雞蛋箱細(xì)分領(lǐng)域的龍頭。2017年成立恒威紙托公司，2020年抓住“限塑令”風(fēng)口創(chuàng)立吉美包裝，年銷售額突破8000萬(wàn)。每一步擴(kuò)張，都滲透著物流文化中“降本增效”的核心邏輯。

劉治（右一）出席邵東包裝印刷產(chǎn)業(yè)園長(zhǎng)沙辦事處成立儀式

跨界冷鏈：物流基因的延續(xù)與升級(jí)

2024年，劉治的產(chǎn)業(yè)版圖向生鮮冷鏈延伸。成立鮮盈供應(yīng)鏈公司、投資禽類加工廠，正是物流文化中“全鏈條整合”思維的體現(xiàn)。“從包裝到冷鏈，本質(zhì)都是解決流通效率問(wèn)題?！彼寡?，在湖南現(xiàn)代物流職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)習(xí)的供應(yīng)鏈管理知識(shí)，幫助他快速理解溫氏食品等客戶的渠道需求。如今，他的企業(yè)已形成“包裝+冷鏈”雙輪驅(qū)動(dòng)模式，年產(chǎn)值超2億元。

對(duì)話創(chuàng)業(yè)者：物流文化是營(yíng)銷人的“第二專業(yè)”

談及對(duì)學(xué)弟學(xué)妹的建議，劉治強(qiáng)調(diào)：“營(yíng)銷人懂物流，就像戰(zhàn)士懂兵法?！彼札斖觅惻艿默F(xiàn)代解讀為例，認(rèn)為物流文化培養(yǎng)的協(xié)同意識(shí)、流程思維，能幫助營(yíng)銷人員跳出傳統(tǒng)價(jià)格戰(zhàn)，在產(chǎn)業(yè)鏈中尋找不可替代的價(jià)值點(diǎn)?！吧坳?yáng)人敢闖，但物流教給我的‘系統(tǒng)作戰(zhàn)’思維，讓這份敢闖更有方向。”

從新邵走出的農(nóng)家子弟到橫跨多領(lǐng)域的企業(yè)家，劉治的創(chuàng)業(yè)軌跡印證了現(xiàn)代物流對(duì)營(yíng)銷創(chuàng)新的賦能價(jià)值。在這條充滿不確定性的道路上，物流文化始終是他最可靠的“導(dǎo)航系統(tǒng)”。（胡鳳菊 李志紅）

責(zé)編：周聽(tīng)聽(tīng)

一審：周聽(tīng)聽(tīng)

二審：蔣茜

三審：周韜

來(lái)源：新湖南客戶端