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國企新觀察|“路橋湘軍”的出海新路

孟姣燕   湖南日報·新湖南客戶端   2025-06-18 21:20:22

從昔日央企“分包商”到獨(dú)立闖蕩海外的“總承包商”,湖南路橋國際業(yè)務(wù)占比躍升至15%——

“路橋湘軍”的出海新路

湖南日報全媒體記者 孟姣燕

在基建行業(yè)面臨挑戰(zhàn)的背景下,“路橋湘軍”的海外戰(zhàn)線捷報頻傳。今年1至5月,湖南路橋集團(tuán)新簽合同額突破100億元,其中國際業(yè)務(wù)表現(xiàn)尤為亮眼,營收占比歷史性躍升至15%。

走過71年的老牌企業(yè),面對復(fù)雜的國際形勢,憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和靈活的策略,海外業(yè)務(wù)風(fēng)生水起,展現(xiàn)蓬勃活力。

埃塞俄比亞,湖南路橋承建的圖盧波路-克拉項(xiàng)目在山間蜿蜒。辜鵬博 童迪攝

構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢,精準(zhǔn)布局亞非

第四屆中非經(jīng)貿(mào)博覽會期間,湖南路橋與剛果(布)這對“好朋友”在長沙再續(xù)前緣。借助剛果(布)國家展館平臺,雙方促成一批投資及貿(mào)易合作意向。

湖南路橋集團(tuán)董事長周強(qiáng)介紹,企業(yè)“出?!敝肥加?0世紀(jì)70年代的“借船出?!保饕袚?dān)央企海外項(xiàng)目的分包任務(wù)。真正的蛻變發(fā)生在2009年。這一年,湖南路橋中標(biāo)菲律賓馬科斯大道項(xiàng)目,首次實(shí)現(xiàn)海外自主經(jīng)營。特別是2015年設(shè)立盧旺達(dá)辦事處并成功獨(dú)立中標(biāo)一公路項(xiàng)目后,正式告別分包模式,開啟“造船出?!毙抡鞒獭?/p>

今年,湖南路橋新簽訂單主要來自塔吉克斯坦、盧旺達(dá)、貝寧等亞非國家。周強(qiáng)說:“目前海外項(xiàng)目主要采取EPC、施工總承包模式為主,海外市場的主動權(quán)和競爭力得到提升?!?/p>

面對央企“大而全”的布局,湖南路橋選擇差異化競爭策略。一方面,精準(zhǔn)布局亞洲和非洲市場,將菲律賓、塔吉克斯坦、盧旺達(dá)、貝寧等國家打造為核心“根據(jù)地”,避免與行業(yè)巨頭全面交鋒;另一方面,在項(xiàng)目選擇上,充分發(fā)揮在公路、橋梁建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢,重點(diǎn)承接規(guī)模適中、效益良好的“小而美”項(xiàng)目,積極探索新業(yè)態(tài),實(shí)現(xiàn)了海外市場的穩(wěn)健擴(kuò)張。

過硬的技術(shù)實(shí)力和良好的履約記錄,為湖南路橋鑄就了海外“金字招牌”。在剛果(布)國家一號公路項(xiàng)目中,湖南路橋把中國技術(shù)與當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件結(jié)合起來,創(chuàng)新應(yīng)用了當(dāng)?shù)貜奈从眠^的沖擊鉆技術(shù),最終攻克建設(shè)難題并獲得高度評價。

深度實(shí)施“屬地化管理”,精準(zhǔn)降本增效

原材料成本波動和屬地員工管理是海外工程面臨的一大挑戰(zhàn)。

安營扎寨,深度實(shí)施“屬地化管理”是湖南路橋扎根海外市場的關(guān)鍵。菲律賓杜馬蓋地LOT4.1 項(xiàng)目是典范,其本地化率高達(dá)95.5%:中方管理人員僅13人,菲方工程師、技術(shù)人員及工人達(dá)276人。

湖南路橋國際部副部長陳慶愉介紹,項(xiàng)目成功的關(guān)鍵在于“充分放權(quán)+本土融合”。選派執(zhí)行力強(qiáng)、能勝任多崗位的精干團(tuán)隊(duì),根據(jù)菲律賓國情制定薪酬、節(jié)假日補(bǔ)助等管理制度,增強(qiáng)當(dāng)?shù)貑T工歸屬感,當(dāng)?shù)貑T工為項(xiàng)目出謀劃策的積極性明顯提高。

“聘用的當(dāng)?shù)貎?yōu)秀工程師參與項(xiàng)目管理,成為與當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主溝通的橋梁,確保了自建碎石加工場,保障砂石料供應(yīng)并極大節(jié)約成本。”他說。

貝寧科托努,湖南路橋承建科托努雨水整治項(xiàng)目。圖為湖南建設(shè)者和當(dāng)?shù)貑T工舉行友誼足球賽后留影。陳萌 易昂攝

著眼于長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展,湖南路橋積極推動模式創(chuàng)新。如探索“工貿(mào)聯(lián)動模式”,試水海外光伏發(fā)電項(xiàng)目,逐步向價值鏈高端的投資運(yùn)營領(lǐng)域探索。

湖南路橋設(shè)定了更清晰的海外拓展目標(biāo):“十五五”期間,力爭海外市場營收占比提升至30%,將在建項(xiàng)目國別市場拓展至12個,持續(xù)擦亮“橋品牌”,在國際工程市場闖出一片天地。

責(zé)編:奉永成

一審:奉永成

二審:曹嫻

三審:李偉鋒

來源:湖南日報·新湖南客戶端

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