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劉明杰

在中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的歷史長河中，“善”理念始終是貫穿千年的精神主線?！吨芤住酚醒裕骸胺e善之家，必有余慶”；孟子強(qiáng)調(diào)“仁者愛人”；《抱樸子·微旨》曰：“與善人游，如行霧中；雖不濡濕，潛自有潤”……這些思想不僅是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，更蘊(yùn)含了現(xiàn)代企業(yè)安全管理的底層邏輯——珍愛生命、善待他人、敬畏規(guī)則、追求和諧。

從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，在安全管理中引入“善”的概念，將“向善”文化理念融入安全管理體系，既是對“生命至上”“善待他人”原則的呼應(yīng)，也是構(gòu)建高質(zhì)量本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐。

向善而思，解鎖傳統(tǒng)文化中的“善”密碼

中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中許多經(jīng)典與現(xiàn)代安全管理之間產(chǎn)生了哲學(xué)共鳴?！洞呵铩ぴ印诽岢觥叭藶樯?，福雖未至，禍已遠(yuǎn)離；人為惡，禍雖未至，福已遠(yuǎn)離”，闡釋“行為決定命運(yùn)”的哲理；王陽明提出“知行合一”的實(shí)踐哲學(xué)，安全管理倡導(dǎo)的“知風(fēng)險(xiǎn)而行規(guī)范”與之契合；《黃帝內(nèi)經(jīng)》提出“治未病”的預(yù)防思想，這在危險(xiǎn)源管理中也至為重要。這些都是“向善”理念對生命本質(zhì)的珍愛與順應(yīng)，揭示了安全管理“自覺、自律、守紀(jì)、務(wù)實(shí)”的密碼。

向善，蘊(yùn)含著“我的安全我負(fù)責(zé)”的要求。《孟子·盡心上》曰：“窮則獨(dú)善其身”，指的是個人處于困境或能力有限之時(shí)，要堅(jiān)守自身的道德準(zhǔn)則。在安全生產(chǎn)工作中，只有當(dāng)每個人都深刻認(rèn)識到“我的安全我負(fù)責(zé)”時(shí)，安全意識才會迸發(fā)，安全技能才能提升，風(fēng)險(xiǎn)辨識才能真正有效，治理效能才能事半功倍。只有當(dāng)每個崗位、每名管理者都對自己所肩負(fù)的安全職責(zé)了然于心，集體對安全的掌控力、保障安全的規(guī)章制度才能真正發(fā)揮作用。

向善，蘊(yùn)含著“工友的安全我有責(zé)”的守護(hù)。與“窮則獨(dú)善其身”相對應(yīng)的是“達(dá)則兼濟(jì)天下”，意思是個人有能力和資源時(shí)，應(yīng)心懷天下，將自己的力量用于幫助他人、造福社會。作家梁曉聲說，“文化是根植于內(nèi)心的修養(yǎng)，無需提醒的自覺，以約束為前提的自由，為別人著想的善良”。這種文化觀與道家的“上善若水”思想是一脈相承的。安全管理者肩負(fù)著保護(hù)他人生命的重任，需要用善念去對待每一個細(xì)節(jié)、用責(zé)任去守護(hù)每一個生命，設(shè)身處地為他人著想，保護(hù)他人不受傷害。

向善，蘊(yùn)含著“企業(yè)的安全我盡責(zé)”的擔(dān)當(dāng)。《墨子·兼愛中》提到“兼相愛、交相利”，不但倡導(dǎo)普遍而平等的愛，也提出了人們應(yīng)該為了共同的利益和幸福而努力，互惠互利、相互幫助、合作共贏，而不應(yīng)該各自為政、自私自利。對于企業(yè)安全生產(chǎn)來說，就是要改變“安全是少數(shù)管理人員，甚至是安全員的事”的片面認(rèn)識，調(diào)動全員參與安全管理，使全體員工都能成為安全生產(chǎn)的參與者和執(zhí)行者。

向善而行，探索構(gòu)建“333”安全管理體系

《論語》中提到“修己以敬”“修己以安人”“修己以安百姓”，強(qiáng)調(diào)修身自律。以“尚善”文化理念賦能企業(yè)安全管理，需要打通“外在約束”與“內(nèi)心認(rèn)同”的橋梁，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。這一過程，重在強(qiáng)化“三種意識”、落實(shí)“三嚴(yán)要求”、涵養(yǎng)“三個自覺”。

強(qiáng)化“三種意識”。強(qiáng)化“安全是我的權(quán)利”意識。組織管理人員層、公司員工層、兩外人員層（外部協(xié)作人員和外包施工隊(duì)伍），分眾化、精準(zhǔn)化學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，推動法律賦予的職工安全教育培訓(xùn)權(quán)、知情權(quán)、批評建議權(quán)等從紙面條款轉(zhuǎn)化為認(rèn)識自覺，讓安全管理從“外部約束”升華為“內(nèi)在訴求”。強(qiáng)化“安全是員工最大的福利”意識。以提升員工技能為目標(biāo)，堅(jiān)持系統(tǒng)開展技能培訓(xùn)；針對生產(chǎn)的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，開展專題培訓(xùn)。大力改善員工工作環(huán)境和員工安全權(quán)益保障，堅(jiān)持每年度為員工提供體檢、職業(yè)健康檢查，建立員工健康檔案，及時(shí)關(guān)注員工的身體狀況，增強(qiáng)員工安全福利意識。強(qiáng)化“安全共同體的互利”意識。堅(jiān)持“以人為本”，把維護(hù)員工生命健康作為重要使命，著力尋求“員工平安、家庭團(tuán)圓、企業(yè)穩(wěn)定”最大安全公約數(shù)，強(qiáng)化安全惠及他人、惠及家庭、惠及社會的管理理念。開展安全家書活動，傾聽家人內(nèi)心的呼聲。積極推進(jìn)數(shù)智電廠、新能源智慧管理平臺建設(shè)，強(qiáng)化天眼系統(tǒng)、視頻監(jiān)控、執(zhí)法儀、無人機(jī)以及AI技術(shù)等科技信息化手段，以“科技興安”提升本質(zhì)安全水平，讓安全生產(chǎn)的價(jià)值趨同、目標(biāo)趨同惠及每一名員工。

落實(shí)“三嚴(yán)要求”?！睹献印酚醒裕骸安灰砸?guī)矩，不能成方圓。”要堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，在“保護(hù)員工生命、改善作業(yè)環(huán)境、提升員工技能、維護(hù)員工權(quán)益”的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，嚴(yán)格立規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。首先是事前嚴(yán)防。積極推動重點(diǎn)領(lǐng)域安全治理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，每年動態(tài)更新完善各類風(fēng)險(xiǎn)管控清單、現(xiàn)場處置方案、應(yīng)急處置預(yù)案，推行“較大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)日清單管控”機(jī)制，精準(zhǔn)把控重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)；建立“六抓”“四查”機(jī)制，全面落實(shí)各級季、月、周、日隱患排查治理任務(wù)，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。其次是事中嚴(yán)控。做好區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)管，構(gòu)建“現(xiàn)場旁站、企業(yè)視頻、分公司巡視”三級監(jiān)護(hù)體系，嚴(yán)格管控作業(yè)前準(zhǔn)備、作業(yè)中措施執(zhí)行、作業(yè)后風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)解除等流程，全方位把控安全風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格落實(shí)“無監(jiān)護(hù)不工作、無監(jiān)控不作業(yè)”，常態(tài)化開展較大及以上風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)視頻互督互查，進(jìn)一步提升作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)交底、防控措施落實(shí)質(zhì)量。再次是后果嚴(yán)懲。強(qiáng)化違章“四級處罰”剛性執(zhí)行，即一個自然年內(nèi)首次嚴(yán)重違章下崗1個月，第二次違章降崗6個月，第三次違章留廠察看1年，第四次違章直接予以開除。例如，公司某基層企業(yè)發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)重違章后，按照制度對涉及的外委隊(duì)伍考核并將當(dāng)事人員清退出廠，對監(jiān)督管理不到位的2名員工進(jìn)行降崗處理，對違章行為產(chǎn)生了極大震懾作用。只有這樣，才能營造“不敢違、不能違、不想違”的高壓態(tài)勢。

涵養(yǎng)“三個自覺”?！睹献印る墓稀酚醒裕骸班l(xiāng)田同井，出入相友，守望相助，疾病相扶持，則百姓親睦”，深刻道出了團(tuán)結(jié)的力量。要通過系統(tǒng)地抓、科學(xué)地管、務(wù)實(shí)地干，推動形成人人關(guān)心安全生產(chǎn)、個個主動履行安全責(zé)任的良好氛圍。首先是涵養(yǎng)“人民至上、生命至上”的政治自覺。將習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述、指示批示精神作為黨委（黨組）理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)“第一議題”，及時(shí)學(xué)研，充分發(fā)揮黨委在安全管理工作中的領(lǐng)導(dǎo)作用。全面壓實(shí)“三管三必須”（管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全）責(zé)任鏈條，堅(jiān)定不移落實(shí)四個“優(yōu)先”，即在改革發(fā)展中優(yōu)先謀劃安全、在人財(cái)物配置中優(yōu)先保障安全、在選人用人績效考核中優(yōu)先評價(jià)安全、在生產(chǎn)基建管理中優(yōu)先落實(shí)安全，形成齊抓共管、常抓常管的安全生態(tài)。其次是涵養(yǎng)“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任自覺。構(gòu)建全面、系統(tǒng)且科學(xué)的制度體系，從安全生產(chǎn)責(zé)任的明確劃分，到安全監(jiān)督制度的嚴(yán)格執(zhí)行，再到安全獎懲制度的有效落實(shí)，推動安全工作從“全員參與”向“全員履責(zé)”轉(zhuǎn)變。再次是涵養(yǎng)“事事有著落”的行動自覺。以“管理強(qiáng)化年”為抓手，錨定“三提一降”（提升工作標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行力、工作效果，降低風(fēng)險(xiǎn)），充分發(fā)揮安委會、月度安全例會、周安全日活動等協(xié)同部署作用，深化落實(shí)“全員、全過程、全天候、全方位”管理要求，增加“下現(xiàn)場、到班組”安全督導(dǎo)力度和頻次，強(qiáng)化管理穿透力、執(zhí)行力、約束力。

“向善”，源于中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的哲理智慧，凝于“以人為本”的情感紐帶，融于“大安全”觀的生動實(shí)踐，其力量從未因社會變遷而褪色。當(dāng)“向善”成為群體自覺，當(dāng)尊重生命成為信仰、敬畏規(guī)則融入血脈、追求和諧化為行動，安全便不再是冰冷的指標(biāo)，而是有溫度的價(jià)值共鳴?！吧啤毙腥缢?，潤企無聲；厚積沉淀，必有回響。

（作者系中國華電湖南公司黨委書記、執(zhí)行董事）

責(zé)編：楊興東

一審：楊興東

二審：歐陽金雨

三審：王禮生

來源：湖南日報(bào)·新湖南客戶端