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一、行動背景

為深入學習貫徹民營企業(yè)座談會上精神，全面貫徹落實國家和省市關(guān)于支持小微企業(yè)融資工作的決策部署，切實做好金融“五篇大文章”，助力實現(xiàn)“三高四新”美好藍圖，特開展長沙銀行千企萬戶大走訪專場活動。整體活動方案如下：

二、行動目的

1、以走訪促機制落地。通過成立總分支三級工作專班，成立專業(yè)團隊，構(gòu)建專屬機制，搭建“政銀企”溝通橋梁，向下傳導(dǎo)政策紅利，向上反饋市場動態(tài)，進一步推動小微企業(yè)融資協(xié)調(diào)機制高效落實落地。

2、以走訪促服務(wù)提升。堅持“以人為本、客戶中心”的服務(wù)理念，通過“進園區(qū)、訪協(xié)會、走企業(yè)、拓商圈、聯(lián)社區(qū)、入鄉(xiāng)村”，面對面傾聽客戶心聲、實打?qū)嵔鉀Q企業(yè)訴求，持續(xù)加大對重大戰(zhàn)略、重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的支持力度，以金融活水精準“滴灌”民營企業(yè)、小微企業(yè)。

3、以走訪促產(chǎn)業(yè)升級。聚焦湖南“4×4”、長沙“4433”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系和省市重點科技創(chuàng)新項目，為科技型企業(yè)提供全鏈條、全生命周期金融服務(wù)，以科技金融的創(chuàng)新突破推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，為湖南打造具有核心競爭力的科技創(chuàng)新高地和長沙建設(shè)全球研發(fā)中心城市提供強有力的金融支撐。

三、行動時間

2025年3月-12月

四、行動舉措

（一）進園區(qū)。一是深度對接全省143個重點園區(qū)，聚焦全省園區(qū)建設(shè)“兩清單、兩增量”（制造業(yè)在建項目清單和制造業(yè)對接擴能項目清單、產(chǎn)值稅收增量和規(guī)專企業(yè)增量）部署，與省市監(jiān)管部門，各級發(fā)改、財政、稅務(wù)等政府職能部門，園區(qū)管委會等搭建渠道，建立政銀企快速響應(yīng)機制，為園區(qū)精準招商和產(chǎn)業(yè)聚集、五好園區(qū)建設(shè)、推動兩重兩新等方面提供金融支持。二是大力支持園區(qū)“小升規(guī)”培育工作，充分運用A、B類園區(qū)專屬抵押率政策，積極對接專項補貼、稅收減免、貼息等政策，助力企業(yè)降低融資成本，為園區(qū)企業(yè)“小升規(guī)”全程護航。三是充分利用大數(shù)據(jù)和金融科技手段，對園區(qū)和企業(yè)進行多維度精準畫像，精心制定金融服務(wù)方案。

（二）訪協(xié)會。一是圍繞軟件信息、工程機械、食品消費、生物醫(yī)藥等“4X4”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系和全省13條重點產(chǎn)業(yè)鏈，與省工商聯(lián)、商務(wù)廳、行業(yè)協(xié)會和鏈辦加強戰(zhàn)略合作，定期組織行業(yè)調(diào)研和行業(yè)研究，強化鏈式拓客服務(wù)，形成“協(xié)會搭臺－銀行服務(wù)－產(chǎn)業(yè)升級”的良性循環(huán)。二是聯(lián)合舉辦銀企對接會、政策解讀沙龍等活動，提升銀行在細分領(lǐng)域的專業(yè)形象，加大制造業(yè)升級、綠色改造、技術(shù)改造和大規(guī)模設(shè)備更新的項目支持。三是拓展“融資+融智+融鏈”三維服務(wù)，打造并發(fā)布5+N特色產(chǎn)業(yè)專案。

（三）走企業(yè)。一是主動對接科技、工信等職能部門，融入“湖南省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”等平臺建設(shè)，圍繞專精特新、軟件信息等重點客群與行業(yè)，獲取優(yōu)質(zhì)企業(yè)及項目清單，基于各地產(chǎn)業(yè)特征，提供差異化精準服務(wù)方案。二是成立小微企業(yè)融資協(xié)調(diào)工作機制三級工作專班，對接政府四級工作機制，建立企業(yè)聯(lián)合走訪和融資聯(lián)合會診工作模式，助力信貸資金直達民營和小微企業(yè)，做好“應(yīng)貸盡貸”和“應(yīng)續(xù)盡續(xù)”。三是對接商務(wù)自貿(mào)辦、出口信保等部門，聚焦省市重點對外招商引資項目、優(yōu)質(zhì)外貿(mào)企業(yè)，加大國際結(jié)算+國際貿(mào)融+匯率避險組合產(chǎn)品的應(yīng)用推廣。四是積極走訪代發(fā)單位，特別是政府機關(guān)及事業(yè)單位、國有企業(yè)、大型上市民企和行業(yè)龍頭民企、新興行業(yè)企業(yè)等，獲取代發(fā)資源，落實“1+1+1”代發(fā)敏捷團隊管戶機制，做實重點優(yōu)質(zhì)單位的營銷和維護工作。

（四）拓商圈。一是拓展陣地和行業(yè)集群，持續(xù)打造“3+5”呼啦陣地市場，加強與市場管理方的互動。圍繞網(wǎng)點5公里生活圈，開拓網(wǎng)點周邊超市、便利店、奶茶店、加油站、美食餐廳等高頻消費場景，通過信用卡等金融產(chǎn)品活動促進居民消費。二是深挖重點連鎖品牌。聚焦零售、餐飲、繳費、醫(yī)藥等民生消費行業(yè)，通過提供標準化支付解決方案，強化與行業(yè)頭部與連鎖品牌的對接，助力中小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是建設(shè)標桿網(wǎng)紅商圈，全面盤點城區(qū)網(wǎng)紅街區(qū)、商圈，以“潮宗街－全國金融網(wǎng)紅示范街”為模板，擴大長行生態(tài)商圈影響力。

（五）聯(lián)社區(qū)。一是推進黨建共聯(lián)共建，全面梳理產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯、人口密集、居民可支配收入高的社區(qū)和街道，開展黨建共聯(lián)共建，充分借助街道社區(qū)所具備的強大公信力與廣泛影響力，構(gòu)建網(wǎng)點經(jīng)營生態(tài)圈。二是搭建社區(qū)活動體系，圍繞社區(qū)生態(tài)系統(tǒng)，推出金融知識宣講、特色客群主題活動、小型精品沙龍等活動庫和執(zhí)行模板，聯(lián)合社區(qū)開展非金融活動，豐富社區(qū)居民生活?；?/span>“以舊換新”補貼政策，通過多券疊加、精準送券等營銷能力，在全省范圍內(nèi)開展家裝、家電、購車“以舊換新”等一系列優(yōu)惠疊加營銷活動。三是聚焦社區(qū)重點客群。圍繞“一老一小”兩大社區(qū)核心人群，建設(shè)“超能力－養(yǎng)老”“布蕉綠—親子”特色金融服務(wù)品牌，打造養(yǎng)老和親子客群特色化服務(wù)體系。針對社區(qū)個體工商戶、小微企業(yè)主“短、小、頻、急”的融資特點，推出無抵押、低門檻、快審批的個人經(jīng)營貸產(chǎn)品，提供“隨借隨還、按需取用”的靈活資金支持，解決其進貨、裝修、設(shè)備升級、資金歸集等經(jīng)營難題。

（六）入鄉(xiāng)村。一是深化政銀協(xié)作機制，加強與省農(nóng)業(yè)廳等常態(tài)對接。二是緊跟政策導(dǎo)向，助力省市縣設(shè)備更新和消費品以舊換新，加大農(nóng)機、汽車、電器等領(lǐng)域信貸支持，延伸城市金融服務(wù)觸角至鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。三是開展常態(tài)化“入鄉(xiāng)村”活動，對接縣域“一縣一特”產(chǎn)業(yè)與重點產(chǎn)品，縣域支行依托特色產(chǎn)業(yè)等開展客戶對接，深度綁定縣域特色產(chǎn)業(yè)集群。四是推進縣域網(wǎng)格化普惠服務(wù)，開展“春節(jié)團圓”“粽情端午”“快樂吃瓜”“文化下鄉(xiāng)（花鼓戲、詩詞大會、廣場舞等）”四大特色主題和“金融知識進湘村”常態(tài)化宣傳活動，將金融便利送到農(nóng)村居民家門口，打通金融服務(wù)“最后一公里”。

作者：長沙銀行

責編：黃利飛

一審：黃利飛

二審：張尚武

三審：李偉鋒

來源：湖南日報·新湖南客戶端