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湖南日報·新湖南客戶端通訊員 伍鑫 陳亦柳

婁星區(qū)樂坪街道以“三基三創(chuàng)”基層治理能力提升行動為契機，聚焦“選育管勵”四個環(huán)節(jié)，做好樹人文章，從源頭上破解社區(qū)干部“選人難、干事難、留人難、管人難”四大難題，打造政治素質(zhì)高、履職能力強、服務態(tài)度好的職業(yè)化、專業(yè)化社區(qū)干部隊伍。

選好“苗子”，儲備“種子”，做到拓源擇優(yōu)、備用結合，破解“選人難”問題。為吸引優(yōu)秀年輕人才加入社區(qū)干部隊伍，樂坪街道堅持“德才兼?zhèn)?、?yōu)中擇優(yōu)”原則，面向社會公開招聘7名社區(qū)干部，通過筆試、面試、機試和考察層層選拔，最終選錄的“苗子”全為本科以上學歷，其中不乏雙一流名校畢業(yè)生，專業(yè)分布廣泛，平均年齡26.8歲，有效優(yōu)化社區(qū)干部隊伍的年齡、文化結構，推動社區(qū)干部隊伍向年輕化、知識化轉變。同時，將未被選錄人員中的50名優(yōu)秀人才“種子”，納入社區(qū)聘用干部人才儲備庫，在下次換屆選舉前擇優(yōu)替補進社區(qū)干部隊伍。

培訓“施肥”，幫扶“澆水”，做到精準施教、靶向“灌溉”，破解“干事難”問題。該街道集中整合培訓教育資源，按照“缺什么、補什么”原則，采取理論教學、情景模擬、案例分析、經(jīng)驗交流等授課模式，提升干部履職能力;組建導師團隊，由社區(qū)支書、業(yè)務骨干、分管領導開展“三角”幫扶，以“導師制”傳幫帶新入職社區(qū)干部，加強人文關懷、工作關照和生活關心，幫助快速熟悉工作環(huán)境、社區(qū)情況、業(yè)務要求，掌握社區(qū)工作基本技能技巧。換屆以來，已舉辦提升社區(qū)干部履職能力培訓2次，參與培訓190余人次，社區(qū)現(xiàn)任“兩委”成員全部輪訓一遍，內(nèi)容涵蓋基層黨建、小微權力、網(wǎng)格化管理、安全生產(chǎn)等相關業(yè)務知識。

監(jiān)管“修剪”，制度“除蟲”，做到嚴在日常、抓在經(jīng)常，破解“管人難”問題。該街道積極創(chuàng)建“清廉社區(qū)”，加強“四議兩公開”“三重一大”等制度落實，對關鍵領域和重要環(huán)節(jié)加強監(jiān)管和防范，建立起社區(qū)重大事項集體討論的工作機制，有效防止家長制作風和片面現(xiàn)象。堅持狠抓作風建設，每周不低于兩次對社區(qū)開展考勤備勤、上班紀律和會風會紀的監(jiān)督檢查，每月進行通報并將結果納入績效考核，共開展44次作風督查，共發(fā)出通報11期，累計通報61人次。實現(xiàn)“祥和婁底”監(jiān)督服務微信群工作日?；瑘猿置咳昭踩汉徒晦k督辦，倒逼社區(qū)干部主動作為，共開展巡群111次，已報送86條巡群臺賬，42個典型案例。實行社區(qū)干部末位淘汰制，每年從德、能、勤、績、廉五個方面開展一次談心談話和考核測評，列出應當實行末位淘汰的3種情形和4項措施，有效暢通社區(qū)干部“退出”渠道。

待遇“培土”，激勵“保溫”，做到待遇留人、激勵留人，破解“留人難”問題。該街道保障福利待遇有甜頭，建立社區(qū)干部工資梯度增長機制，大幅提高工資待遇，將社區(qū)干部工資按等級序列上調(diào)了400-800元/月，績效工資基數(shù)上調(diào)了3600元/年。每年度開展社區(qū)干部政治考察工作，通過社區(qū)測評、街道測評、談話情況三個維度全面考察了解，將個人綜合排名與街道評先評優(yōu)、“兩代表一委員”和各類表彰人選推薦掛鉤。設立“三基三創(chuàng)”基層治理能力提升績效獎金，落實三檔六級獎勵制度，對社區(qū)進行月度考核排名和年度綜合考核，從日常工作、單項工作和抽查工作三方面綜合評審，將考核得分與績效獎勵掛鉤，充分體現(xiàn)出“干與不干不一樣，干好干壞不一樣”。

責編：鄒娜妮

來源：新湖南客戶端