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湖南日報·新湖南客戶端通訊員 朱玉婷 何邵林

婁星區(qū)堅持把筑牢項目建設(shè)領(lǐng)域的廉潔防線作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重點，結(jié)合實際，出臺《關(guān)于推進(jìn)婁星區(qū)“清廉項目”建設(shè)的實施意見》，通過明責(zé)、履責(zé)、督責(zé)“三管齊下”，規(guī)范工程項目建設(shè)管理和政府采購行為，著力打造優(yōu)質(zhì)、廉潔、高效的清廉項目，讓“廉潔之花”盛開在項目一線。

明確任務(wù)清單，夯實“清廉”之基

細(xì)化責(zé)任。該區(qū)結(jié)合實際，制定《婁星區(qū)清廉項目建設(shè)任務(wù)、責(zé)任清單》，細(xì)化厘清工作程序，從項目立項、招投標(biāo)、政府采購、項目建設(shè)、村級工程等領(lǐng)域，實行全環(huán)節(jié)管理、全流程服務(wù)，確保不漏項、不缺項，規(guī)范項目建設(shè)。

明確任務(wù)。實行清單管理，全過程管理，要求各單位、各部門嚴(yán)格落實好主體責(zé)任、“一崗雙責(zé)”、直接責(zé)任，確保守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。

強(qiáng)化聯(lián)動。建立政府牽頭、部門聯(lián)動、分工協(xié)作、信息共享的運(yùn)行機(jī)制，既要各司其政、各司其職、各負(fù)其責(zé)，又要協(xié)同配合、協(xié)同作戰(zhàn)，做到上下聯(lián)動一體推動，統(tǒng)籌推進(jìn)政府投資項目建設(shè)。

明確權(quán)力清單，嚴(yán)實“權(quán)責(zé)”之瓦

“本人鄭重承諾：堅決扛牢工程項目建設(shè)主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國政府采購法》、“三重一大”民主決策制度和相關(guān)法律法規(guī)以及區(qū)本級政府投資項目五項管理制度，認(rèn)真履行工程項目建設(shè)主體責(zé)任……”

“為加強(qiáng)工程項目清廉建設(shè)，堅決守住工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、廉政“三大底線”，做到工期不超時、質(zhì)量爭一流、安全“零事故”、廉政“零腐敗”，作為項目指揮長(副指揮長)，本人鄭重承諾……”

政府性項目建設(shè)領(lǐng)域資金聚集度高，市場關(guān)聯(lián)度大，行業(yè)專業(yè)性強(qiáng)，廉政風(fēng)險點多。加強(qiáng)對項目發(fā)包、工程招標(biāo)、推進(jìn)實施、工程變更、驗收決算、資金支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，已成為推動清廉項目建設(shè)的“必答題”。婁星區(qū)實行由項目建設(shè)業(yè)主單位負(fù)責(zé)人、投資項目指揮長和副指揮長、行業(yè)監(jiān)管部門負(fù)責(zé)人“雙向”簽訂《工程項目建設(shè)廉政承諾書》，用“白紙黑字”劃清主管部門和工程各參建單位的交往紅線，形成相互制約、相互監(jiān)督的良性機(jī)制，擰緊工程建設(shè)“安全閥”。

明確監(jiān)督清單，筑實“廉潔”之墻

“項目建設(shè)開展到哪里，監(jiān)督就跟進(jìn)到哪里，我們持續(xù)發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用，確保政府投資項目清廉建設(shè)全覆蓋，絕不能讓工程建起來，干部倒下去。”區(qū)紀(jì)委監(jiān)委主要負(fù)責(zé)人表示。

紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)制定《婁星區(qū)關(guān)于從嚴(yán)從實加強(qiáng)工程項目建設(shè)管理的十條禁令》，緊盯領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程項目、政府投資工程項目超概算、出借掛靠資質(zhì)和轉(zhuǎn)包違法分包、規(guī)避招投標(biāo)等問題，聚焦監(jiān)督的再監(jiān)督，發(fā)揮“室組地”聯(lián)合辦案作用，對“清廉項目”建設(shè)工作只出方案不落實、敷衍了事，工作推進(jìn)不力、效果不佳、突出問題整改不到位，監(jiān)管部門和人員不擔(dān)當(dāng)不作為、失職瀆職等行為，嚴(yán)肅進(jìn)行責(zé)任追究，以嚴(yán)厲問責(zé)倒逼責(zé)任落實，念好項目管理“緊箍咒”。

責(zé)編：龔雅麗

來源：新湖南客戶端